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        集團介紹
        集團簡介 組織架構

        組織架構

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        綜合辦公室

        對接示范區管委會綜合辦公室、綜合保障中心、行政審批局、對外宣傳聯絡中心、各園區事業服務中心。承擔集團董事會辦公室、總經理辦公室、督查辦公室、宣傳辦公室的職責,負責集團督查督辦、文書管理、檔案管理、會務管理、保密管理、企業文化、企業內外宣傳、綜治、后勤服務保障、對外協調聯絡、接待等工作。

        聯系電話:0351-3867992

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        企業管理部

        負責集團制度體系建設、完善與修訂,健全集團各項法律事務并健全法律風險防控機制,建立健全集團考核體系并組織考核,領導交辦的其他事物。

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        資本運營部

        對接示范區管委會項目促進部、成果轉化促進服務中心、資產經營管理服務中心。承擔集團公司及子公司的對外股權投資管理、風險管控以及其他綜合性工作。

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        人力資源部

        對接示范區管委會人力資源部和資管中心。承擔干部人事、薪酬、考核等人力資源管理工作。依據集團戰略目標及年度經營計劃,建立和完善人力資源管理體系,對人力資源進行有效配置和合理開發,實現企業人力資源管理規范運作。

        聯系電話:0351-3867998

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        計劃財務部

        對接示范區管委會財政管理運營部、財政評審支付中心。依據集團戰略目標及年度經營規劃,建立健全財務制度及核算體系、加強經濟核算,對單位活動進行控制和監督。

        聯系電話:0351-3867990

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        安全生產部

        對接示范區建設管理部、項目促進部、應急管理部、綜合執法隊、土地、規劃等職能部門。負責控股集團安全生產綜合監督、應急管理、固定資產投資統計管理、安全生產考核等工作;統籌集團建設項目的管理、監督和協調,推進項目建設進度。

        聯系電話:0351-3867986

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        黨群工作部

        對接示范區管委會黨群工作部、黨員管理服務中心、信訪辦公室、精神文明辦、雙擁辦。承擔集團黨委辦公室職責,開展黨的政治建設、組織建設、思想建設、黨員管理、信訪維穩、精神文明建設、扶貧、雙擁等工作。


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        審計監督部

        對接示范區管委會資管中心、財政評審中心、人力資源部,辦理相關事宜,依據集團戰略目標及年度經營計劃,對集團財務收支、經濟活動、內部控制、風險管理,實施獨立、客觀的監督、評價和建議,以促進集團完善治理、實現目標的活動。

        聯系電話:0351-3867993

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        紀委

        在示范區紀檢監察工委和汾飛集團黨委領導下,履行監督執紀問責職能,對所轄范圍內黨組織和領導干部遵守黨章黨規黨紀、法律法規、貫徹執行黨的路線方針政策情況的監督檢查。

        聯系電話:0351-3867989

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        工會辦公室

        對接示范區總工會。開展技能競賽和文體活動;做好職工維權,組織職工參與民主管理及監督工作;組織召開職代會,貫徹執行大會決議。

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        招商服務中心

        根據集團產業發展布局,承擔集團產業規劃、項目可研、政策對接、企業盡調、項目落地等招商服務職能;負責對下設各招商部門下達任務目標并考核。

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        建設管理中心

        建設管理中心是集團公司的功能中心,全面負責以集團公司為實施主體的工程項目的征地拆遷協調、土地、規劃、組織編制可研、立項等前期手續辦理,對工程的勘察、設計、施工、監理、造價咨詢等相關建設方的招標管理,并簽訂合同;編制工程計劃及資金使用計劃;制定項目管理制度,對工程項目建設的質量、安全、進度、成本、技術、檔案等進行管控;編制工程預算及結算審核等工作。對接示范區建設與公用事業管理部、創新發展部、產業規劃部、土地等相關職能部門。

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